बेंगलुरु: Hitachi समूह कम्पनी ग्लोबललॉजिक ने 2028 तक 5 अरब डॉलर का उद्यम बनने का लक्ष्य रखा है जो मांग को रेखांकित करता है डिजिटल इंजीनियरिंग सेवाएँ. इसके सीईओ नितेश बंगा ने कहा कि कंपनी 2 अरब डॉलर के करीब है आय रन रेट, 2023-24 वित्तीय वर्ष के लिए हिताची के $1.7 बिलियन के पूर्वानुमान से आगे है, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 22% अधिक है।
“हम अपनी लेन पर कायम हैं और अपनी लेन में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं। हम आउटसोर्स उत्पाद विकास से डिज़ाइन-आधारित डिजिटल इंजीनियरिंग की ओर बढ़ गए हैं और अब हम बुद्धिमान इंजीनियरिंग की ओर आगे बढ़ रहे हैं। प्रत्येक उद्यम को इस प्रकार की विशेषज्ञता की आवश्यकता बनी रहेगी,” उन्होंने कहा। “मैं अक्सर कहता हूं कि सॉफ्टवेयर 20 साल पहले एक उद्यम में तीसरे दर्जे के नागरिक से पिछले दशक में दूसरे दर्जे के नागरिक के रूप में विकसित हुआ है, और अगले दशक में, सॉफ्टवेयर खुद उद्यम बन जाएगा। इस अर्थ में, हमारे पास बढ़ने की गुंजाइश है क्योंकि हम बहुत छोटे हैं, हम अत्यधिक विशिष्ट हैं, और हमारी सेवाओं की मांग बनी रहेगी, ”उन्होंने कहा। हालाँकि, हिताची की एकीकृत रिपोर्ट 2022 ने अनुमान लगाया है कि 2023-24 वित्तीय वर्ष के लिए ग्लोबललॉजिक का राजस्व 2.8 बिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगा।
डिजिटल इंजीनियरिंग में बंगा का उत्साह स्पष्ट है। हिताची के उन्नत डिजिटल समाधान लुमाडा और ग्लोबललॉजिक की क्षमताओं के साथ मिलकर, यह समाधान, डिज़ाइन, सिस्टम एकीकरण, कनेक्टेड उत्पाद और प्रबंधित सेवाओं तक फैली सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करता है। जापानी समूह ने 2021 में ग्लोबललॉजिक का 9.6 बिलियन डॉलर का अधिग्रहण पूरा किया, जो डिजिटल इंजीनियरिंग सेवा क्षेत्र में सबसे बड़े अधिग्रहणों में से एक है।
ग्लोबललॉजिक ने पिछले साल अपना पहला $100 मिलियन खाता बंद कर दिया है और यह जल्द ही एक और खाता साइन अप कर रहा है। “हमारे लिए मुख्य फोकस हमारे शीर्ष खातों का सुपरसाइज़िंग है।” ग्लोबलॉजिक बीएमडब्ल्यू, वोल्वो और कॉन्टिनेंटल को अपने कुछ प्रमुख ग्राहकों में गिनता है। हिताची का ग्लोबललॉजिक के साथ “एक साथ बेचें” दृष्टिकोण है जहां वे क्रॉस-सेलिंग और अपसेलिंग अवसरों को अनलॉक करने वाले ग्राहकों के लिए समाधान तैयार करने के लिए सह-निर्माण और सहयोग करते हैं। ग्लोबललॉजिक में 30,000 से अधिक कर्मचारी और 500 से अधिक ग्राहक हैं।
ग्लोबललॉजिक में भारत और एपीएसी के एमडी और प्रमुख पीयूष झा ने कहा कि कंपनी वैश्विक क्षमता केंद्रों (जीसीसी) के साथ काम करने पर बड़ा दांव लगा रही है। “यह बराबरी की साझेदारी है। हमने पिछले एक साल में अपना जीसीसी कारोबार 60% बढ़ाया है। खेल लागत मध्यस्थता से मूल्य मध्यस्थता मॉडल में परिवर्तित हो रहा है। उत्पादों को यहीं से क्लाउड में एंड-टू-एंड डिज़ाइन, विकसित और संग्रहीत किया जा रहा है, और यहीं हम काम में आते हैं। झा ने कहा, समीकरण से प्रति डेवलपर प्रति डॉलर लागत को हटाकर, चाहे वह अमेरिका में माता-पिता के लिए काम कर रहे जीसीसी हों, या हम जीसीसी के लिए काम कर रहे हों, प्रति डेवलपर लागत अप्रासंगिक हो जाती है।
बंगा ने कहा कि ग्लोबललॉजिक का मूल्य कैप्चर जीसीसी में निहित है जिनके पास अपने उद्यम में गहरी डोमेन विशेषज्ञता है। “जीसीसी की भूमिका उस कोर के धारक और उस डोमेन के धारक होने की है। हम वहां क्षमताएं लाते हैं जहां उनमें कमियां होती हैं, स्केल वहां लाते हैं जहां वे स्केल नहीं कर सकते हैं, और लचीलापन वहां लाते हैं जहां उन्हें संघर्ष करना पड़ सकता है क्योंकि हम उन्हें सिर्फ कर्मचारी उपलब्ध नहीं करा रहे हैं। हम लोगों के परिवर्तन, प्रतिभा विकास और परियोजना से उत्पाद तक प्रक्रिया में वृद्धि के साथ-साथ मानसिकता विकास पर उनके साथ मिलकर काम कर सकते हैं।
इस बात पर टिप्पणी करते हुए कि कंपनी किस प्रकार अवसरों और जेनएआई द्वारा प्रस्तुत समाधानों का उपयोग कर रही है, बंगा ने कहा कि उन्होंने जो पहला काम किया वह घरेलू मैदान पर उत्पादकता में सुधार करना था। इसके बाद उन्होंने विशेष रूप से कानूनी, मानव संसाधन और वित्त जैसे बैक-ऑफ़िस कार्यों में दक्षता पर ध्यान केंद्रित किया। उत्पादकता बढ़ाने पर गहन विचार करते हुए, कंपनी ने विभिन्न परिदृश्यों के साथ प्रयोग करते हुए 60 समूहों का विश्लेषण किया। “इन प्रयोगों ने अद्वितीय टिप्पणियों पर प्रकाश डाला। उदाहरण के लिए, वरिष्ठ डेवलपर्स ने सही प्रॉम्प्ट की खोज में समय बिताने के कारण उत्पादकता में गिरावट का अनुभव किया, जबकि जूनियर डेवलपर्स ने मामूली लाभ देखा। सबसे महत्वपूर्ण उछाल प्रोग्रामर के मध्य स्तर में देखा गया। आगे के विश्लेषण से विभिन्न चरणों में काम की प्रकृति के महत्व का पता चला, जैसे सिस्टम एकीकरण, उत्पाद इंजीनियरिंग, परीक्षण और आवश्यकता लेखन। हमारे लगभग 80% डेवलपर्स ने त्वरित इंजीनियरिंग प्रशिक्षण प्राप्त किया है जिससे जेनरेट किए गए कोड को प्रभावी ढंग से उपभोग करने की उनकी क्षमता में वृद्धि हुई है।
“हम अपनी लेन पर कायम हैं और अपनी लेन में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं। हम आउटसोर्स उत्पाद विकास से डिज़ाइन-आधारित डिजिटल इंजीनियरिंग की ओर बढ़ गए हैं और अब हम बुद्धिमान इंजीनियरिंग की ओर आगे बढ़ रहे हैं। प्रत्येक उद्यम को इस प्रकार की विशेषज्ञता की आवश्यकता बनी रहेगी,” उन्होंने कहा। “मैं अक्सर कहता हूं कि सॉफ्टवेयर 20 साल पहले एक उद्यम में तीसरे दर्जे के नागरिक से पिछले दशक में दूसरे दर्जे के नागरिक के रूप में विकसित हुआ है, और अगले दशक में, सॉफ्टवेयर खुद उद्यम बन जाएगा। इस अर्थ में, हमारे पास बढ़ने की गुंजाइश है क्योंकि हम बहुत छोटे हैं, हम अत्यधिक विशिष्ट हैं, और हमारी सेवाओं की मांग बनी रहेगी, ”उन्होंने कहा। हालाँकि, हिताची की एकीकृत रिपोर्ट 2022 ने अनुमान लगाया है कि 2023-24 वित्तीय वर्ष के लिए ग्लोबललॉजिक का राजस्व 2.8 बिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगा।
डिजिटल इंजीनियरिंग में बंगा का उत्साह स्पष्ट है। हिताची के उन्नत डिजिटल समाधान लुमाडा और ग्लोबललॉजिक की क्षमताओं के साथ मिलकर, यह समाधान, डिज़ाइन, सिस्टम एकीकरण, कनेक्टेड उत्पाद और प्रबंधित सेवाओं तक फैली सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करता है। जापानी समूह ने 2021 में ग्लोबललॉजिक का 9.6 बिलियन डॉलर का अधिग्रहण पूरा किया, जो डिजिटल इंजीनियरिंग सेवा क्षेत्र में सबसे बड़े अधिग्रहणों में से एक है।
ग्लोबललॉजिक ने पिछले साल अपना पहला $100 मिलियन खाता बंद कर दिया है और यह जल्द ही एक और खाता साइन अप कर रहा है। “हमारे लिए मुख्य फोकस हमारे शीर्ष खातों का सुपरसाइज़िंग है।” ग्लोबलॉजिक बीएमडब्ल्यू, वोल्वो और कॉन्टिनेंटल को अपने कुछ प्रमुख ग्राहकों में गिनता है। हिताची का ग्लोबललॉजिक के साथ “एक साथ बेचें” दृष्टिकोण है जहां वे क्रॉस-सेलिंग और अपसेलिंग अवसरों को अनलॉक करने वाले ग्राहकों के लिए समाधान तैयार करने के लिए सह-निर्माण और सहयोग करते हैं। ग्लोबललॉजिक में 30,000 से अधिक कर्मचारी और 500 से अधिक ग्राहक हैं।
ग्लोबललॉजिक में भारत और एपीएसी के एमडी और प्रमुख पीयूष झा ने कहा कि कंपनी वैश्विक क्षमता केंद्रों (जीसीसी) के साथ काम करने पर बड़ा दांव लगा रही है। “यह बराबरी की साझेदारी है। हमने पिछले एक साल में अपना जीसीसी कारोबार 60% बढ़ाया है। खेल लागत मध्यस्थता से मूल्य मध्यस्थता मॉडल में परिवर्तित हो रहा है। उत्पादों को यहीं से क्लाउड में एंड-टू-एंड डिज़ाइन, विकसित और संग्रहीत किया जा रहा है, और यहीं हम काम में आते हैं। झा ने कहा, समीकरण से प्रति डेवलपर प्रति डॉलर लागत को हटाकर, चाहे वह अमेरिका में माता-पिता के लिए काम कर रहे जीसीसी हों, या हम जीसीसी के लिए काम कर रहे हों, प्रति डेवलपर लागत अप्रासंगिक हो जाती है।
बंगा ने कहा कि ग्लोबललॉजिक का मूल्य कैप्चर जीसीसी में निहित है जिनके पास अपने उद्यम में गहरी डोमेन विशेषज्ञता है। “जीसीसी की भूमिका उस कोर के धारक और उस डोमेन के धारक होने की है। हम वहां क्षमताएं लाते हैं जहां उनमें कमियां होती हैं, स्केल वहां लाते हैं जहां वे स्केल नहीं कर सकते हैं, और लचीलापन वहां लाते हैं जहां उन्हें संघर्ष करना पड़ सकता है क्योंकि हम उन्हें सिर्फ कर्मचारी उपलब्ध नहीं करा रहे हैं। हम लोगों के परिवर्तन, प्रतिभा विकास और परियोजना से उत्पाद तक प्रक्रिया में वृद्धि के साथ-साथ मानसिकता विकास पर उनके साथ मिलकर काम कर सकते हैं।
इस बात पर टिप्पणी करते हुए कि कंपनी किस प्रकार अवसरों और जेनएआई द्वारा प्रस्तुत समाधानों का उपयोग कर रही है, बंगा ने कहा कि उन्होंने जो पहला काम किया वह घरेलू मैदान पर उत्पादकता में सुधार करना था। इसके बाद उन्होंने विशेष रूप से कानूनी, मानव संसाधन और वित्त जैसे बैक-ऑफ़िस कार्यों में दक्षता पर ध्यान केंद्रित किया। उत्पादकता बढ़ाने पर गहन विचार करते हुए, कंपनी ने विभिन्न परिदृश्यों के साथ प्रयोग करते हुए 60 समूहों का विश्लेषण किया। “इन प्रयोगों ने अद्वितीय टिप्पणियों पर प्रकाश डाला। उदाहरण के लिए, वरिष्ठ डेवलपर्स ने सही प्रॉम्प्ट की खोज में समय बिताने के कारण उत्पादकता में गिरावट का अनुभव किया, जबकि जूनियर डेवलपर्स ने मामूली लाभ देखा। सबसे महत्वपूर्ण उछाल प्रोग्रामर के मध्य स्तर में देखा गया। आगे के विश्लेषण से विभिन्न चरणों में काम की प्रकृति के महत्व का पता चला, जैसे सिस्टम एकीकरण, उत्पाद इंजीनियरिंग, परीक्षण और आवश्यकता लेखन। हमारे लगभग 80% डेवलपर्स ने त्वरित इंजीनियरिंग प्रशिक्षण प्राप्त किया है जिससे जेनरेट किए गए कोड को प्रभावी ढंग से उपभोग करने की उनकी क्षमता में वृद्धि हुई है।